二、產品標準技術服務：
　　CE、UL國際產品安全驗證申請（如UL、GS、PSE）、通訊電磁干擾驗證申請（如FCC、 CE 、VCCI ）、CB、API、ASTM、DOT、IAPMD、自愿性產品認證免辦服務、CSA、VDE……
三、企業培訓：
　　各種標準管理體系的專題知識培訓及各類內外審核員培訓、全面質量管理培訓、6 S生產現場整頓培訓、六西格瑪（6 SIGMA）咨詢與培訓、六西格瑪黑帶培訓、六西格瑪綠帶培訓、TPM全面生產管理系統培訓、供應鏈管理培訓、統計技術培訓、 APQP（產品質量先期策劃及控制計劃）培訓、 FMEA (潛在失效模式及后果分析) 培訓、 PPAP (生產件批準程序) 培訓、 SPC (統計過程控制) 培訓、 MSA (測量系統分析)培訓、CIS企業形象策劃。
四、會務承辦服務：
??? 企事業會議承辦、技術研討會承辦、產品推廣說明會承辦、部分展覽展示會承辦、學術交流會承辦；
五、代理服務：
電子產品檢測的代理
機械產品檢測的代理
中國安防工程資質的代理（一級資質、二級資質、三級資質）

                                          管理咨詢業務范圍
一、戰略咨詢、發展戰略研究﹑規劃﹑設計，包括:
1、公司（集團）發展戰略 2、營銷品牌戰略 3、市場調研 4、投資與進入機會
5、業務市場競爭戰略 6、技術創新戰略 7、區域經濟發展戰略
8、行業研究消費品市場調研工業品市場調研
二、企業改制企業﹑事業﹑科研單位重組﹑改制﹑收購﹑兼并，包括:
1、企業總體改制模式設計                   2、企業主輔業界定和劃分
3、主業及各輔業公司的改制及組建方案設計   4、改制后新公司的組織結構和管理控制系統設計
5、經營管理層及員工持股方案設計           6、員工身份置換及分流富余人員安置方案設計
7、高管及技術骨干的股權激勵方案設計
三、財務成本管理投資與財務咨詢:
1、新項目投資機會研究　2、商務計劃書　3、項目可行性研究　4、投資基金顧問
5、合作伙伴調查評估　6、并購業務財務顧問　7、企業投資融資和股利政策規劃
四、流程管理業務運營管理咨詢:
1、業務流程再造(BPR) 2、供應鏈管理　3、規劃與預算 4、項目管理
5、平衡積分卡(Balanced Score Card)
五、企業業務流程再造﹑重組咨詢，包括:
1、目前企業流程管理中存在問題的調查診斷   2、流程再造各環節關系的分析
3、流程再造方案的跟蹤實施及調整報告       4、協助企業對流程再造方案實施后的評估
5、確定流程范圍與參與部門                 6、流程優化重組的方案設計
7、流程運行中信息傳導方式設計
六、信息化規劃咨詢企業運營管理體系構建與改造，包括:
1、企業信息化現狀與需求分析             2、企業IT戰略定位及制定規劃
3、企業IT系統優化流程分析與解決方案     4、項目實施關鍵點評估與建議
5、評估指標及監理方案的制定             6、跟蹤項目，保證方案的實施質量
七、企業文化與組織企業文化建設咨詢:
1、企業文化診斷與評估分析       2、企業文化理念提煉與定位

3、員工行為體系設計             4、企業文化形象與品牌戰略的和諧設計

5、企業文化建設實施方案         6、企業文化教育培訓大綱及培訓方案
八、組織結構咨詢:
1、企業改制與重組可行性評估與方案設計    2、管理層收購（MBO）方案設計與融資服務
3、企業組織能力現狀分析與評估            4、組織結構與業務流程的相互關聯分析
5、組織運作的"瓶頸"分析                  6、組織結構重新設計與崗位角色定位